21世纪的关键管理技能: 领先的远程团队

时间：2021-12-27 08:25:14 来源：

工作的未来是今年SXSW的主要主题，我参加了有关该主题的小组讨论。之后，一位观众走近我，渴望学习如何成为远程团队的更好经理。

“我知道我需要学习这项技能来帮助我的职业生涯，” 她说。然而，她不知道该去哪里，她的公司也没有为她提供所需的指导或指导。

很容易忽视远程管理技能的重要性，因为对许多人来说，“经理” 的经典形象仍然意味着有人坐在办公室的办公桌前，周围是 (或俯瞰) 他们的团队。如果你在股票照片网站上搜索 “领导力”，你会发现很多上演的照片，显示有人穿着西装站在一群坐在会议室桌子旁的人面前。但是，该图像非常过时。

事实上，大多数领先的商学院教授远程团队管理课程，或者将其作为管理和领导力课程的主要部分，因为他们认识到今天成功的领导力是多么关键。

与那些将自己限制在一个地理区域的公司相比，学习如何有效地使用远程团队的公司将获得更广泛，更深入的人才库。对于管理人员来说，组织和协调分布式团队的工作是赢得未来几年认可和进步的关键。

广泛的经济和技术力量正在迅速重塑工作世界。城市中心有大量的熟练工人，这鼓励公司在当地雇用，但也使劳动力市场更具竞争力。随着这些城市的生活成本和通勤时间的增加，公司正在寻找替代方案: 让员工更频繁地在家工作，在其直接地理区域之外雇用工人，甚至向员工提供离职奖金。

同时，协作技术 (例如Google Docs，Github，Slack，Skypeand在某些情况下甚至是虚拟现实) 正在消除曾经阻碍远程工作的障碍。这些技术使公司更容易考虑雇用远程员工，不仅是临时的，而且是团队中不可或缺的有价值的成员。事实上，upwork的未来工作团队发现，美国公司的63% 部门至少有一名远程工作的团队成员。难怪: 远程工人通常更喜欢他们的工作，并且可以提高工作效率。

那么你如何有效地做到这一点呢？幸运的是，对于那些需要提高远程团队管理技能的人来说，有大量的研究和大量的建议。一些关键原则:

1.更新你的期望。

公司 (或团队领导者) 可以做出的最有效的改变就是采取优先的方法。不要仅仅容忍远程团队成员作为你 “定期” 会议的附加组件: 假设每个人在任何时候都是或可能是远程的。期望的微妙变化可以在这里帮助很多: 例如，由于电话会议或Google环聊中的人们可能很难被听到，因此请给予他们明确的打扰权限。或者，首先要回答偏远人群的问题。