展示您对多样性承诺的4个步骤

多年来，多样性一直是技术的话题，但实际上进展甚微。在过去的五年中，Facebook的黑人员工比例从3% 上升到3.8%，几乎没有任何变化。

从表面上看，科技似乎正在经历一场善意的流行。几乎每家公司都设定了很高的持续预期，但每个季度变化不大。

是什么阻止了这些永久倡议的工作？技术文化过于孤立，技术领导者不愿改变它们。

科技泡沫破灭

领导人不明白的是，珀尔斯候选人不一定能看到他们的努力。对于那些在那里的人来说，湾区可能看起来很大，但现实是那里的企业主要在追逐同样的人才。独立团队可能会动摇，但这主要是在公司之间进行交易，而不是吸收新人才。

大型科技公司是否正在为hbcu招聘投入资源？Google是否正在仔细审核其供应商，以确保他们在此过程中实现最大的永久性？第一次，少数族裔企业家得到了他们应得的资助吗？

如果技术人员想做的不仅仅是更换窗户敷料，就需要推广。不仅仅是巨人需要动摇。小型初创公司需要像他们的大兄弟姐妹一样，在persity上施加压力。

切实实现的目标

你的企业可能没有Facebook的影响力，也没有特斯拉的市值，但这并不意味着没有办法产生影响。各种规模的公司可以做的几件事包括:

投资新人才

近30% 的STEM博士课程的黑人毕业生开始在一个历史悠久的黑人学院或大学。如果这些学生的教育得到谷歌或Airbnb等大牌公司的支持，你认为这些毕业生最有可能为哪些公司工作？

然而，很少有企业有足够的资金来简单地从空中获得奖学金。这里真正的解决方案需要长期、高水平的规划。

与您所在企业的其他顶级员工或董事会成员一起，制定一项计划，将您公司的资金投入少数族裔人才渠道。

如果您的企业负担不起创建奖学金，则不需要奖学金。即使是像为最近的有色毕业生提供带薪实习之类的东西，也可以使persity成为您业务的真正组成部分。对于希望长期做出这些改变的公司，设定一个目标，将其中一些转变为全职工作。随着时间的流逝，您可以与供应商和姊妹公司共享此模型，以使整个网络保持应有的状态。

优先考虑perse供应商

仅微软就有超过70,000家供应商。如果微软对其供应商的真实性采取强硬立场，他们的政策可能会惠及数百万人。事实上，微软确实有一个供应商服务计划 -- 但其他公司并不多。

争取供应商之间的竞争意味着选择那些与您的业务最合作并且可以从您的业务中受益最大的人。为了帮助寻找永久供应商，科技行业的黑人女性企业家特蕾西·格雷斯 (Tracey Grace) 创建了一个名为 “认证多样化” 的供应商平台，以突出具有永久认证的供应商，例如WBE，8(a) firmsand MBEs。一目了然，可证明多样化的用户可以确切地看到他们的业务有多少流向少数族裔和女性所有的企业。

例如，支持perse供应商与做出良好的商业决策齐头并进。这并不意味着你应该终止与现有供应商的健康关系，只是你的新供应商应该反映你设定的永久目标。

在您自己的平台上开展活动

您不必成为大狗就可以利用自己的平台。当然，在你的网站、营销材料和外部交流上明确说明你对个人的重视程度，但你仍然可以更进一步。使用您的平台来强调您的立场，如果可以的话，请使用该立场将perse人才引入您的公司。

获得政治

我厌倦了政治。您已经厌倦了政治-也有充分的理由。然而，从长远来看，在政治问题上持模糊立场的科技公司只会损害他们在少数族裔社区中的声誉。

与白人用户相比，有色人种的社交媒体用户更有可能在政治上使用这些平台。皮尤研究中心 (pew Research Center) 最近进行的一项研究发现，与白人用户相比，黑人用户50% 更有可能鼓励他人在重要政治问题上采取切实行动。他们越年轻，他们就越投入-因此，您现在采取的行动可能需要一段时间才能开始获得全部回报。

同样，请确保此政策也扩展到您的供应商。Goods Unite Us列出了数百个不同品牌的政治承诺，以确保您可以提前知道自己的钱在哪里。

抬高天花板

Tech缺乏固定力是一个坚固的天花板，而且它不是由玻璃制成的-没有坚固的天花板可以如此容易地被打碎。

科技公司再也不能指责缺乏意识: 社会问题正盯着他们的脸，有色人种候选人大声疾呼要认真对待。现在是采取行动的时候了。

文化界限很厚，很难看到-但它们远非牢不可破。如果他们想看到整个行业的变化，技术领导者需要准备好首先击倒自己的公司。